El contador Mario Vergili, presidente de la cooperativa, explicó cómo la fabricación interna de materiales, la planificación de los insumos y el control de los costos permiten amortiguar el impacto de los aumentos de la construcción y del valor de la tierra.
El acceso a la vivienda y el impacto de los costos de construcción siguen siendo temas centrales para las familias argentinas. En ese contexto, Mario Vergili, presidente de la Cooperativa Horizonte, explicó cómo la entidad trabaja para reducir el impacto de los aumentos y sostener una propuesta habitacional con características propias dentro del mercado inmobiliario.
Durante una entrevista, Vergili reconoció que los costos de la construcción aumentaron en los últimos años y señaló que la cooperativa no está al margen de la situación económica del país. También destacó el incremento del valor de la tierra, un componente clave que incide directamente en el precio final de una vivienda.
Sin embargo, el titular de Horizonte remarcó que la organización cuenta con una herramienta estratégica para afrontar ese escenario: la producción interna de numerosos productos e insumos utilizados en sus desarrollos habitacionales. Según explicó, esta estructura permite reducir la dependencia de proveedores externos y trabajar de manera directa sobre los costos.
“Tenemos muchos productos que los hacemos internamente, y eso hace que aminore el impacto de los aumentos de costos”, sostuvo Vergili al describir el funcionamiento de la cooperativa.
Uno de los pilares de esa estrategia es la planta fabril, que el presidente definió como un área insignia de la institución. La producción propia permite, por un lado, controlar mejor los costos y, por otro, reducir la dependencia de terceros, especialmente en períodos de escasez o dificultades de abastecimiento.
Vergili también destacó la importancia de mantener reservas de insumos para garantizar la continuidad de la actividad. De acuerdo con su explicación, contar con stock disponible para afrontar determinados períodos permite sostener la logística y disminuir la exposición a las fluctuaciones del mercado.
En ese sentido, el dirigente señaló que la combinación de producción interna, planificación y administración de recursos contribuye a que los precios de las viviendas de Horizonte evolucionen, según su planteo, a un ritmo menor que distintos indicadores económicos, como el Índice del Costo de la Construcción (ICC) y el Índice de Precios al Consumidor (IPC).
Otro aspecto que destacó fue la composición de la propuesta habitacional de la cooperativa. Vergili afirmó que el valor de una vivienda de Horizonte puede resultar inferior al de alternativas externas comparables y subrayó que la propuesta incluye el lote. Esta característica, según explicó, debe tenerse en cuenta al evaluar el costo total de acceso a una vivienda.
El planteo pone de relieve una diferencia en el modelo de gestión: mientras los aumentos de materiales, la mano de obra y la tierra presionan sobre los costos del sector, Horizonte apuesta a intervenir directamente en parte de su cadena de producción para amortiguar esos efectos. Se trata de una estrategia que, según la conducción de la entidad, busca sostener condiciones de acceso más favorables para sus asociados.
La experiencia de la cooperativa vuelve a poner sobre la mesa el papel que pueden desempeñar las organizaciones de la economía social frente a las dificultades habitacionales. La producción propia, el abastecimiento planificado y el control de costos aparecen como herramientas centrales en la estrategia que describió Vergili, en un contexto donde el precio de la vivienda continúa siendo una preocupación para numerosos hogares.
Fuente: Entrevista al contador Mario Vergili, presidente de la Cooperativa Horizonte.
